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幾年來很多同行、合作伙伴都在討論關(guān)于自動(dòng)化的話題,政府也在推智能制造2025,結(jié)合實(shí)際分享一下心得體會(huì):自動(dòng)化一定要分兩步走:以工藝改善為目的的設(shè)備改造先行,接來下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。
非標(biāo)設(shè)備量身定做最適用、經(jīng)濟(jì);模具和夾具的改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng),中小型工廠一定要從這里起步;積累經(jīng)驗(yàn)后才可以開啟自動(dòng)化、智能化的大門。
要不要機(jī)器代人,已經(jīng)不是老板說了算,而是市場競爭說了算,效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。
機(jī)器人的確高大上,與之配套的解決方案同樣重要,它們的造價(jià)也不菲;這就好像電腦主機(jī)沒有外設(shè),那也是毫無用武之地一樣。
非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙,捅破了誰都認(rèn)為簡單;但設(shè)計(jì)方案沒做出來之前,誰都認(rèn)為不簡單!宗旨是簡潔、好用、效率高、易于維護(hù)。
非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手,在于見多識(shí)廣,長期扎根于設(shè)備制造/改善一線,精通相關(guān)工藝的“工匠”。
自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年,既不要急功近利,也不能苛求完美。
工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化,缺一不可。
對(duì)于非標(biāo)設(shè)備采購企業(yè),設(shè)備效益分析主要是以設(shè)備的經(jīng)濟(jì)收益和使用效率為核心指標(biāo),以設(shè)備投入、運(yùn)行消耗為輔助指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),來對(duì)設(shè)備進(jìn)行成本效益分析。
對(duì)于非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)者而言,制作設(shè)備是一個(gè)綜合性工程,是一項(xiàng)在不斷工作中學(xué)習(xí)的過程。在實(shí)際工作中,還需要根據(jù)實(shí)際情況查閱資料并開動(dòng)腦筋。制作設(shè)備沒有最好,只有更好。
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